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家电市场经营要多折腾但企业管理团队要少变化-【资讯】

发布时间:2021-09-15 11:43:06 阅读: 来源:胸花厂家

最近几日,知名凉茶品牌“加多宝”的突然换帅,引发企业界的一片热议。很多人担心,类似于这种“临阵换帅”、“突然换帅”的情况,也会出现在家电行业,会对正在进行的家电产业转型之路,造成不小的冲击。 最近几日,知名凉茶品牌“加多宝”的突然换帅,引发企业界的一片热议。很多人担心,类似于这种“临阵换帅”、“突然换帅”的情况,也会出现在家电行业,会对正在进行的家电产业转型之路,造成不小的冲击。

可以看到,加多宝换帅的冲击还在延续。作为一家典型的民营企业,且公司实际控制人因为涉嫌行贿而逃至香港至今不归的背景下,加多宝却选择突然换掉公司的执行总裁和副总裁,此事引发的不只是加多宝公司经营管理体系的地震,还包括整个加多宝市场经营体系的地震,以及众多代理商们的担忧。

其实一样,在家电行业过去10多年前,也曾出现过一些家电企业的突然换帅、临阵换遇的情况,从而引发市场经营动荡不安。换帅原因并不复杂,就是企业的市场经营业绩恶化。而公司的所有人们,则希望通过换帅的方式转型、扭亏,找到新的商业机会。但是,却忽视企业不是一个个体,还是一个社会中的生态体,涉及上下游合作伙伴,甚至是消费者。

由此,家电圈才会提出,对于当前的家电厂商来说,在一线市场可以多折腾、多变化,通过不断折腾找到更好的营销思路和促销模式,所谓“要想在市场活着,就得多想办法多折腾”,真正让商家和消费者受益之后,才能实现企业自身利益的最大化。

但是,在企业内部对于经营管理团队却尽量不要瞎折腾、乱折腾,造成人心动荡不安。因为一项企业的动作、决策要在市场上落地,不经历2-3年的时间的试错,给管理团队至少留出3-5年的适应期,很难快速见效。一旦遭遇外部商业环境的动荡不安,很多转型变革会因为团队的动荡而流产,最终错失转型变革的黄金期。

因为,对于所有企业来说,一项政策、一项举措的推出、落地和实施,一是需要一个强有力的执行团队;二是需要一个相对充裕的时间和周期;两者完美融合之后,才会真正让家电企业在快速变化和动荡的市场上,赢得一席之地。这是恒古不变的规律,并不会随着互联网时代的到来而缩短或裂变。

如今,对于整个家电产业来说,公司经营团队的基本稳定,才是企业长期可持续发展的最大动力。比如海尔、美的、格力,以及海信、长虹、TCL等家电企业,突破千亿之路,进军两千亿,甚至三千亿的发展,本质上就是保持企业管理团队的相对稳定。同样,创维、康佳这两年来之所以在转型过程中,遭遇挫折,就是经营管理团队的动荡不稳定。

当然,稳定的家电经营管理团队,却不能停止对于新渠道、新营销、新模式的创新探索,不能停止对于新消费、新用户需求的满足和保障。由此,在变与不变之间,家电厂商必须要不断找到新的平衡点!

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