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【新闻】想要走出泥潭TCL诸侯文化进一步强化塔城

发布时间:2020-10-18 23:26:00 阅读: 来源:胸花厂家

<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 为了实现</FONT><FONT size=2>TCL</FONT><FONT size=2>集团的全面扭亏,从2005年开始TCL下属各公司的架构和人事变动就没有停止过,而各大业务板块权力也开始进一步向各自的掌门人集中。&nbsp; </FONT></P>

<P><FONT size=2></FONT>&nbsp;</P>

<P><FONT size=2>  某消息人士认为,此次分权式管理是TCL诸侯文化最直接的体现。目前来看,在TCL集团董事长</FONT><FONT size=2>李东生</FONT><FONT size=2>旗下,一个新的四方诸侯格局已经形成:TCL多媒体的胡秋生、TCL通讯的刘飞、TCL</FONT><FONT size=2>电脑</FONT><FONT size=2>的杨伟强和TCL家电的王康平。&nbsp; </FONT>

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<P><FONT size=2>  该人士表示,李东生向来习惯于分权,对旗下诸侯的管理细节甚少过问,他看中是诸侯们所能实现业绩,因为权力的下放就是责任与利益的下放。也正是这种“百花齐放”,造就了TCL昔日的繁荣。&nbsp; </FONT>

<P><FONT size=2></FONT>&nbsp;

<P><FONT size=2>  现在TTE和TCL通讯更是将这种诸侯文化进一步发扬光大。TTE的五大业务中心和TCL通讯的六大利润中心都充分将责、权、利下放在各个负责人,“大诸侯”套“小诸侯”。业绩上升奖励,做不好就换人,成为TCL“诸侯们”不可逃避的命运,前TCL通讯中国业务中心负责人更换成黄万全就是最好的明证。&nbsp; </FONT>

<P><FONT size=2></FONT>&nbsp;

<P><FONT size=2>  TCL集团去年的亏损大户TCL通讯去年12月实现当月扭亏,今年的目标是全面扭亏。这被认为是诸侯分权策略的成功案例,也给了李东生莫大的信心。李东生能通过这一方式,让TCL集团在2006年走出亏损的泥潭吗?</FONT>&nbsp;</P>

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